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REDUÇÃO DE CUSTOS

Alcançar a Redução de Custos e Aumento de Margem Líquida com uma abordagem em produtividade de classe mundial nas indústrias, capacitação das pessoas, otimização dos processos e eliminação de desperdícios.

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  • Solução de Problema de Operações de Negócio

"Se eu tivesse uma hora para resolver um problema, eu passaria 55 minutos pensando sobre o problema e 5 minutos pensando em soluções." - Albert Einstein

Como parte da melhoria da empresa, acreditamos que a eficiência operacional deve ser o objetivo da frente de qualquer empresa. Os problemas e as oportunidades de melhoria podem ser em qualquer uma das áreas abaixo:

  • Melhoria de Qualidade
  • Entrega
  • Melhoria de Produtividade
  • Eficiência de Custos

Nós nos envolvemos com sua equipe e lideramos o esforço de resolução de problemas para alcançar a resolução de problemas sustentados. Algumas das abordagens comprovadas que nossos consultores aplicam são Lean, Six Sigma, TQM, Triz, técnicas de inovação etc.

  • Padronização de Processos de Negócios

Não importa quão forte seja a visão, quão firme seja a ação, tudo se desmorona se a organização não tiver os processos e sistemas de negócios adequados para apoiar sua visão e ações. Tendo trabalhado com segmentos diversificados da indústria há anos, facilitando a resolução de problemas e o treinamento, percebemos que, sem uma base sólida, é impossível implantar uma cultura de melhoria contínua.

Principais resultados / benefícios:

  • Procedimento Operacional Padronizado em Atividade (SOP).
  • Organização efetiva e estruturas de relatórios.
  • Papéis e responsabilidades transparentes para cada funcionário.
  • Indicadores de desempenho chave claros e definidos e "Áreas de resultados" para cada função e funcionário.
  • Sistema de TI para apoiar o gerenciamento diário de trabalho
  • Estrutura para melhoria contínua
  • Avaliação de funcionários baseada em KPI e KAI's
Exemplos de Projetos - Manufatura Exemplos de Projetos - Serviços
  • Redução de tempo de execução da produção
  • Redução Lead Time
  • Redução de tempo de recebimento de ordens de pagamento
  • Melhoria de % de qualidade inicial
  • Melhoria de eficiência do layout
  • Melhoria de eficácia geral do equipamento
  • Redução de tempo de inatividade da máquina
  • Melhoria da entrega ontime para o cliente
  • Redução de tempo de reparação da quebra da máquina
  • Redução de tempo de mudança de produto
  • Redução dos níveis de inventário
  • Redução de tempo de ciclo de desenvolvimento de novos produtos
  • Redução de defeitos em PPM (Peças por milhão)
  • Aumentar os índices de capacidade do processo
  • Redução de variação do sistema de medição (GRR%)
  • Aumento de produtividade %
  • Aumento de VAR (taxa de valor agregado%)
  • Melhoria da eficiência do processo
  • Redução de retornos do mercado
  • Redução do tempo de resposta
  • Redução da variação do esforço
  • Redução da variação do cronograma
  • Aumento do tempo de atividade do sistema (TI)
  • Aumento do número de transações por FTE por dia
  • Redução do tempo de execução do recrutamento
  • Redução do prazo de entrega de compras
  • Melhoria da eficiência do processo
  • Redução do desgaste do empregado%
  • Melhoria da entrega no prazo do Vendedor
  • Redução do tempo de resolução do problema - instalações
  • Reduzir problemas de reconciliação
  • Aumento da conformidade com ERP
  • Aumento do cumprimento da adesão ao processo
  • Redução de acidentes de trabalho
  • Melhoria do pagamento no prazo aos fornecedores / fornecedores